Was ist Planning Poker?
Planning Poker — auch bekannt als Scrum Poker — ist eine Technik, mit der agile Teams gemeinsam Backlog-Einträge schätzen, ohne Ankereffekte. Entwickelt von James Grenning (2002), popularisiert durch Mike Cohn.
Kostenlos ausprobierenSo läuft eine Planning-Poker-Session ab
Sechs Schritte vom Backlog-Eintrag zur gemeinsamen Schätzung — in wenigen Minuten, wenn das Team den Ablauf kennt.
Eine User Story wird vorgestellt
Der Product Owner stellt einen Backlog-Eintrag vor und beantwortet Rückfragen des Teams.
Jeder wählt verdeckt eine Karte
Jedes Teammitglied wählt still die Karte, die seiner Schätzung entspricht. Noch niemand zeigt sie.
Alle Karten gleichzeitig aufdecken
Auf ein Zeichen hin decken alle gleichzeitig auf. Das verhindert Ankereffekte.
Ausreißer diskutieren
Bei deutlichen Abweichungen erläutern die höchsten und niedrigsten Schätzer ihre Überlegungen.
Bei Bedarf erneut abstimmen
Nach der Diskussion stimmt das Team erneut ab – bis ein Konsens erreicht ist.
Schätzung festlegen
Die gemeinsam vereinbarte Zahl wird für die Story festgehalten. Weiter zum nächsten Eintrag.
Warum Teams Planning Poker nutzen
Es geht nicht nur darum, eine Zahl zu finden — der Prozess selbst macht Teams besser darin, ihre Arbeit zu verstehen.
Keine Ankereffekte
Simultanes Aufdecken bedeutet: Niemand wird durch die Meinung anderer beeinflusst, bevor er seine Wahl trifft.
Verborgene Komplexität wird sichtbar
Ein Ausreißer bedeutet, dass jemand etwas weiß, das die anderen nicht wissen. Diese Diskussion ist der eigentliche Mehrwert.
Gemeinsames Verständnis entsteht
Der Schätzprozess zwingt alle, die Arbeit durchzudenken – das verbessert das Teamwissen erheblich.
Das passende Kartendeck wählen
Verschiedene Skalen für verschiedene Kontexte. Alle Decks enthalten eine ?- und eine ☕-Karte.
Fibonacci
Beliebteste WahlWachsende Abstände spiegeln wider, dass größere Aufgaben mehr Ungewissheit tragen. Standard für die meisten Teams.
T-Shirt-Größen
Grobe PlanungSinnvoll, wenn numerische Präzision keine Rolle spielt – ideal für Roadmap- und Release-Planung.
Zweierpotenzen
Steilere SkalaBetont exponentielles Komplexitätswachstum. Für Teams, die eine schärfere Unterscheidung bevorzugen.
Sonderkarten
„Ich brauche mehr Infos"
Die Story ist nicht klar genug zum Schätzen. Das Team benötigt Klärung, bevor abgestimmt werden kann.
„Das ist zu groß"
Die Story ist zu groß oder komplex, um sie sinnvoll zu schätzen. Sie muss zuerst in kleinere Einheiten aufgeteilt werden.
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