Du kannst Story Points eine Stunde am Whiteboard erklären und dem Zweifel in den Gesichtern beim Bleiben zusehen. Dann reichst du eine Kiste Lego, startest einen Timer, und innerhalb von zwei Runden macht die ganze Idee klick – weil sie sie gerade erlebt haben. Die Lego-City-Übung ist der zuverlässigste Weg, den ich kenne, um einem skeptischen Team relatives Schätzen beizubringen. So führe ich sie durch.
Warum Steine besser sind als Folien
Schätzen wirkt abstrakt, bis es sichtbare Konsequenzen hat. Lego macht die Rückkopplung körperlich und sofort: Du schätzt, wie viel du bauen kannst, du baust es, du vergleichst. Kein Verstecken hinter „naja, Software ist anders“. Die Lücke zwischen dem, was das Team vorhergesagt hat, und dem, was es tatsächlich geschafft hat, liegt direkt auf dem Tisch, aus Plastik.
Was du wirklich lehrst
Die Übung dreht sich nicht um Lego. Sie dreht sich um drei Lektionen: Relativer Vergleich schlägt absolutes Zeit-Raten, die Kapazität eines Teams (Velocity) wird erst durch Beobachtung erkennbar, und große Einträge müssen aufgeteilt werden, bevor man sie gut schätzen kann.
Was du brauchst
- Eine Kiste Lego oder Bausteine – genug für ein paar kleine Bauwerke.
- Einen Timer auf 15 Minuten pro Sprint.
- Ein Planning-Poker-Deck – physische Karten oder das Online-Tool auf jedem Handy.
- Ein sichtbares Board, um geschätzt vs. tatsächlich je Runde festzuhalten.
Das Bau-Backlog
Bereite eine Liste von Bauwerken vor, die immer schwerer wird. Die Reihenfolge zählt – das Team soll auf etwas wirklich Großes treffen, damit es erlebt, warum Aufteilen nötig ist.
- Ein einfaches kleines Haus.
- Ein Haus mit Garten und Zaun.
- Ein Haus mit zwei Stockwerken.
- Ein Auto.
- Ein Bus (das bewusst Große).
Wie eine Runde abläuft
Jeder „Sprint“ dauert 15 Minuten. Bevor der Timer läuft, schätzt das Team – per Planning Poker – wie viele Bauwerke es diesen Sprint schafft, oder es misst jedes Bauwerk relativ zum kleinen Haus als Basis von „1“. Dann wird gebaut. Wenn der Timer stoppt, zählt, was tatsächlich nach eurer Definition of Done fertig wurde (ein Haus ohne Dach zählt nicht – allein dieses Gespräch ist die Übung wert).
- Schätzen: Bauwerke relativ zum kleinen Haus einordnen, dann vorhersagen, wie viel in 15 Minuten passt.
- Bauen: Das Team konstruiert gegen die Uhr.
- Review: Fertige Bauwerke zählen. Mit der Schätzung vergleichen. Beides aufs Board schreiben.
- Wiederholen: 2–3 Sprints laufen lassen. Zusehen, wie die Schätzungen jede Runde schärfer werden.
Der Schlüsselzug des Moderators
Nach Runde eins: nicht dozieren – zeig aufs Board und frag „Was hat euch überrascht?“ Das Team sagt dir selbst, dass es zu viel zugesagt hat, dass der Bus viel größer war als ein Haus und dass die zweite Schätzung fundierter wirkte. Lass sie es entdecken; das macht es haltbar.
Die Aha-Momente, auf die du achten solltest
- „Wir haben viel zu viel eingeplant“ – der klassische Optimismus des ersten Sprints, genau wie bei echten Backlogs.
- „Der Bus hätte aufgeteilt gehört“ – das Team fühlt, warum eine 13 vor der Zusage zerlegt werden muss.
- „Unsere zweite Schätzung war viel näher“ – Velocity, die aus Beobachtung entsteht, nicht aus einer Formel.
- „Wir haben gestritten, was ‚fertig‘ heißt“ – das Definition-of-Done-Gespräch, ganz natürlich ausgelöst.
Timing, Gruppengröße und Agenda
Der komplette Workshop passt bequem in 90 Minuten: zehn Minuten Aufbau und Rahmen, drei 15-Minuten-Sprints mit fünfminütigen Reviews dazwischen und fünfzehn Minuten Debrief am Ende. Bei mehr als sieben, acht Personen teile in zwei konkurrierende Städte – die Rivalität hebt die Energie, und der Vergleich zweier Geschätzt-vs.-Tatsächlich-Boards am Ende verdoppelt das Lernmaterial. Halte Teams bei drei bis fünf Bauenden; darüber stehen Leute nur herum und halten Steine.
Eine logistische Notiz, die trivial klingt und es nicht ist: Stell nicht zu viel Lego bereit. Ein üppiger Haufen lädt zum Vergolden ein – jemand verbringt acht Minuten mit einem dekorativen Schornstein. Ein leicht knapper Vorrat erzwingt genau die Scope-Gespräche, die echte Teams bei knapper Kapazität führen – und genau diesen Muskel trainierst du.
Varianten für verschiedene Zielgruppen
- Für Manager und Stakeholder: Führe die identische Übung durch, betone aber im Debrief den Prognose-Aspekt – wie vertrauenswürdig die Schätzung der dritten Runde war, auf eine Art, die die erste nie sein konnte. Das vermittelt die Botschaft „Velocity braucht ein paar Sprints“ besser als jedes Foliendeck.
- Remote-Teams: Tausche Steine gegen eine gemeinsame Zeichenfläche – „baut“ Häuser als Zeichnungen mit Pflichtelementen (Wände, Dach, Fenster, Zaun). Weniger haptisch, aber der Schätzen-Bauen-Review-Kreislauf bleibt erhalten, und die Planning-Poker-Abstimmung funktioniert über das Online-Tool exakt gleich.
- Anforderungsänderungen einbauen: Platze in Sprint drei zur Halbzeit herein und verkünde, der Bus brauche jetzt ein Oberdeck. Das Stöhnen ist die Lektion – eine Scope-Änderung mitten im Sprint hat sichtbare, physische Kosten, über die hinterher niemand streitet.
Fallstricke, in die ich getappt bin – damit du es nicht musst
Der Meisterbauer: Ein Lego-Enthusiast übernimmt still, während der Rest zusieht. Kontere mit der Regel, dass niemand ein Bauwerk allein bauen darf, das er selbst geschätzt hat. Das übersprungene Review: Teams wollen sofort in die nächste Baurunde springen – lass sie nicht, denn der Vergleich auf dem Board ist der eigentliche Lehrmoment, nicht das Bauen. Und die Falle, den Debrief zu dozieren: Verkündest du die Lektionen selbst, hast du den Workshop zurück in einen Vortrag verwandelt. Stell Fragen und halte die Stille aus; ein Team, das laut „wir hätten den Bus aufteilen sollen“ sagt, ist zehn Moderatoren wert, die es für sie sagen.
Logistik-Fragen, die immer kommen
Wie viel Lego braucht man wirklich? Eine mittlere Kiste (etwa anderthalb Schuhkartons) pro Team reicht völlig – Knappheit ist ein Feature. Funktioniert das mit Erwachsenen, die Lego kindisch finden? Ja, und schneller als gedacht: Der Timer verwandelt Ironie in etwa neunzig Sekunden in Ehrgeiz. Muss es echtes Lego sein? Nein – Holzbausteine, Duplo, sogar Origami aus Karteikarten funktionieren; der Kreislauf aus Schätzen, Bauen, Vergleichen ist die Übung, nicht die Marke. Und falls jemand fragt, ob das für Führungs-Offsites taugt: Ja – und die Schätz-Lektionen treffen genau die Leute am härtesten, die Schätzungen in Deadlines verwandeln.
Zurück zur echten Arbeit
Schließe den Workshop, indem du die Parallele ausdrücklich ziehst: Der Bus ist euer Epic, 15 Minuten sind euer Sprint, und das Board ist euer Velocity-Chart. Das Team, das diese Ideen gerade gefühlt hat, trägt sie weit bereitwilliger ins echte Refinement als eines, das sie nur gehört hat.
Eine ausführliche Beschreibung mit den Story-Karten und Moderationsnotizen findest du auf der Lego-City-Übungsseite, und wenn ihr bereit seid, echte Arbeit zu schätzen, könnt ihr eine kostenlose Planning-Poker-Session starten.