Scrum Team & Scrum Events
Drei Verantwortlichkeiten, fünf Events — keine Hierarchie, kein Projektleiter. So greifen die Teile zusammen.
Das Scrum Team
Ein Scrum Team hat drei Verantwortlichkeiten. Keine steht "über" den anderen — sie sind gleich wichtig, und das Team ist eine Einheit, nicht drei getrennte Gruppen.
Product Owner
Maximiert den Wert des Produkts
- •Verantwortet und ordnet das Product Backlog nach Wert
- •Managt Stakeholder und vertritt deren Bedürfnisse gegenüber dem Team
- •Definiert das Product Goal und kommuniziert Meilensteine
- •Macht das Backlog für alle transparent und verständlich
Scrum Master
Servant Leader, Coach und Change Agent
- •Coacht das Team in Selbstorganisation und Cross-Funktionalität
- •Moderiert die Scrum Events und beseitigt Hindernisse
- •Unterstützt den Product Owner bei Backlog-Management-Techniken
- •Fördert die Einführung von Scrum in der gesamten Organisation
Developer Team
Erstellt jeden Sprint das Increment
- •Erstellen einen Plan für den Sprint: das Sprint Backlog
- •Halten sich gegenseitig an die Definition of Done
- •Sorgen für Qualität gemäß einem definierten Qualitätsstandard
- •Passen ihren Plan täglich auf das Sprint-Ziel hin an
Typische Team-Antipattern
- Rollen sind nicht besetzt oder von Personen ohne die nötige Befugnis/Fähigkeiten besetzt
- Eine Person übernimmt sowohl Product-Owner- als auch Scrum-Master-Rolle
- Personen sind über viele Teams verteilt und verlieren dadurch Fokus
- Hierarchien werden über das Team gelegt und untergraben die Selbstorganisation
Die fünf Scrum Events
Jedes Event ist eine Gelegenheit zur Überprüfung und Anpassung — gemeinsam bilden sie den empirischen Rhythmus, auf dem Scrum läuft.
Der Sprint
≤ 1 MonatDer Rahmen für alle anderen Events. Ein Zyklus fester Länge, in dem ein nutzbares, potenziell auslieferbares Increment entsteht. Nur Sprint-Ziel, Backlog und Teamzusammensetzung dürfen während des Sprints neu verhandelt werden — und nur der Product Owner darf einen Sprint abbrechen.
Sprint Planning
Bis zu 8h bei 1 Monat SprintBeantwortet drei Fragen: Warum ist dieser Sprint wertvoll? Was kann in diesem Sprint erreicht werden? Wie wird die ausgewählte Arbeit erledigt? Ergebnis sind ein Sprint-Ziel, die ausgewählten Product Backlog Items und ein Lieferplan.
Daily Scrum
15 Minuten, täglichDie Developer überprüfen den Fortschritt in Richtung Sprint-Ziel und passen das Sprint Backlog bei Bedarf an. Oft anhand drei Fragen: Was habe ich gestern getan? Was werde ich heute tun? Gibt es Hindernisse?
Sprint Review
Bis zu 4h bei 1 Monat SprintEine Arbeitssitzung — keine Präsentation. Team und Stakeholder überprüfen das Increment, besprechen Veränderungen und passen gemeinsam das Product Backlog für die nächsten Schritte an.
Sprint Retrospektive
Bis zu 3h bei 1 Monat SprintDas Team reflektiert den Sprint: Menschen, Beziehungen, Prozesse und Werkzeuge sowie die Definition of Done. Moderiert vom Scrum Master, schließt sie den Sprint ab und identifiziert die wirkungsvollsten Verbesserungen für das nächste Mal.