Scrum Team & Scrum Events
Drei Verantwortlichkeiten, fünf Events — keine Hierarchie, kein Projektleiter. So greifen die Teile zusammen.
Das Scrum Team
Ein Scrum Team hat drei Verantwortlichkeiten. Keine steht "über" den anderen — sie sind gleich wichtig, und das Team ist eine Einheit, nicht drei getrennte Gruppen.
Product Owner
Maximiert den Wert des Produkts
- •Verantwortet und ordnet das Product Backlog nach Wert
- •Managt Stakeholder und vertritt deren Bedürfnisse gegenüber dem Team
- •Definiert das Product Goal und kommuniziert Meilensteine
- •Macht das Backlog für alle transparent und verständlich
Scrum Master
Servant Leader, Coach und Change Agent
- •Coacht das Team in Selbstorganisation und Cross-Funktionalität
- •Moderiert die Scrum Events und beseitigt Hindernisse
- •Unterstützt den Product Owner bei Backlog-Management-Techniken
- •Fördert die Einführung von Scrum in der gesamten Organisation
Developer Team
Erstellt jeden Sprint das Increment
- •Erstellen einen Plan für den Sprint: das Sprint Backlog
- •Halten sich gegenseitig an die Definition of Done
- •Sorgen für Qualität gemäß einem definierten Qualitätsstandard
- •Passen ihren Plan täglich auf das Sprint-Ziel hin an
Typische Team-Antipattern
- Rollen sind nicht besetzt oder von Personen ohne die nötige Befugnis/Fähigkeiten besetzt
- Eine Person übernimmt sowohl Product-Owner- als auch Scrum-Master-Rolle
- Personen sind über viele Teams verteilt und verlieren dadurch Fokus
- Hierarchien werden über das Team gelegt und untergraben die Selbstorganisation
Die fünf Scrum Events
Jedes Event ist eine Gelegenheit zur Überprüfung und Anpassung — gemeinsam bilden sie den empirischen Rhythmus, auf dem Scrum läuft.
Der Sprint
≤ 1 MonatDer Rahmen für alle anderen Events. Ein Zyklus fester Länge, in dem ein nutzbares, potenziell auslieferbares Increment entsteht. Nur Sprint-Ziel, Backlog und Teamzusammensetzung dürfen während des Sprints neu verhandelt werden — und nur der Product Owner darf einen Sprint abbrechen.
Sprint Planning
Bis zu 8h bei 1 Monat SprintBeantwortet drei Fragen: Warum ist dieser Sprint wertvoll? Was kann in diesem Sprint erreicht werden? Wie wird die ausgewählte Arbeit erledigt? Ergebnis sind ein Sprint-Ziel, die ausgewählten Product Backlog Items und ein Lieferplan.
Daily Scrum
15 Minuten, täglichDie Developer überprüfen den Fortschritt in Richtung Sprint-Ziel und passen das Sprint Backlog bei Bedarf an. Oft anhand drei Fragen: Was habe ich gestern getan? Was werde ich heute tun? Gibt es Hindernisse?
Sprint Review
Bis zu 4h bei 1 Monat SprintEine Arbeitssitzung — keine Präsentation. Team und Stakeholder überprüfen das Increment, besprechen Veränderungen und passen gemeinsam das Product Backlog für die nächsten Schritte an.
Sprint Retrospektive
Bis zu 3h bei 1 Monat SprintDas Team reflektiert den Sprint: Menschen, Beziehungen, Prozesse und Werkzeuge sowie die Definition of Done. Moderiert vom Scrum Master, schließt sie den Sprint ab und identifiziert die wirkungsvollsten Verbesserungen für das nächste Mal.
Über den Autor
Zeljko Kvesic · Scrum Master & agiler Praktiker
Zeljko ist Scrum Master und agiler Praktiker und hat zahlreiche Schätz- und Planungsrunden für Softwareteams moderiert. Er hat planning-poker.info gebaut, um genau diese Sessions schneller und reibungsloser zu machen. Mehr über uns.
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